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冀中装备集团:抓好五件大事,实现高质量发展

发布时间:2022-02-14 14:25:53 冀中能源

冀中装备集团:抓好五件大事,实现高质量发展

2022年,冀中装备集团将严格落实新的“24字”工作方针,坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调,实施创新和要素“双驱动”的工作策略,严控经营风险,坚持两个开发,夯实基础管理,抓好五件大事,实现主营和效益“双增长”的工作目标,在高质量发展上奏响新乐章。

抓科技创新,推动产品研发取得更大成果。该集团继续把产品开发摆到企业发展重要位置,按照“上市一代、开发一代、预研一代、规划一代”开发战略,走“专精特新”的发展路线,努力成为行业内的“单项冠军”。坚持“两个立足”发挥自身技术优势和产品优势,精心打造高端化、智能化、绿色化的产品,完善提升老产品的性能和可靠性,把技术优势和市场优势始终掌握在自己的手里。建立完善“揭榜挂帅”平台,引入项目竞争机制,让想干事、能干事、干成事的科技领军人才挂帅出征。大力培养技术人才队伍,不断通过项目平台、合作平台培养自己的技术力量。依托专业院校和科研机构,建立产学研合作关系,时刻掌握行业内前沿技术和信息,充分利用科研成果,发挥企业“孵化”作用,加快企业向中高端迈进,实现借梯登高,借势发展。

抓市场龙头地位,推动主营业务收入新增长。全面提高煤机板块市场占有率,紧紧抓住煤炭行业发展的机遇期,在煤机产品市场上开创新的局面,实现主营和效益“双增长”目标。巩固扩大非煤产品的市场领域,专用车方面,坚持“立足河北,辐射全国”的营销战略,牢牢抓住国家相关政策,凭借独特的技术品牌优势,积极主动与国家技术研究所合作,延伸产品链、市场链,实现市场更大突破,保持行业领先地位。工业泵方面,要充分利用渣浆泵、脱硫泵环保节能的技术优势,紧紧抓住“双碳”市场的机遇,利用煤机会展的机会,宣传产品,扩大销售规模。采取强有力措施降低应收账款,特别是抓好三年以上清欠工作,推行主管销售的副总经理回款总负责制,实施风险抵押激励机制,实行“一户一策”,加大回款项目的奖励力度。

抓数字化转型,推动要素驱动向先进生产力提升。将数字化转型作为主攻方向,大力增强先进生产力,推进装备集团由传统装备制造向高端装备制造转型。石煤机企业继续在“三群、两线、一场”基础上开拓创新,建设数字化车间,引入MES生产信息管理系统,开展标准化作业,建立工位节拍化流水线生产模式,实现车间数字化生产和精益化管理,加快向国内装备制造领先企业迈进。石工泵企业要在系统性上下功夫,把数控设备、ERP系统、设计App链接起来,把数据孤岛变成数据共享分析平台。

抓经营风险防控,推动企业高质量有效益运营。努力提高主营业务收入,继续加大考核力度,增加年度绩效的考核权重,严格按结果激励和惩罚。加强资金和预算管理,优化细化预算指标,将收入、成本、费用、投资、融资全部纳入财务预算,规范银行账户管理,保证资金健康循环。深入抓好“三降”工作,在集团层面实行成本重点项目管理,把每个单位全年完成情况与领导成员的收入挂钩考核,对标行业标杆企业,完善存货清理制度,科学利用信息化平台精打细算,要以“清仓见底”的力度,努力降低资金占用。

抓管理的精细化标准化,推动基础管理跃上新的台阶。深入推进安全目视化管理和“5S”管理,加强安全学问建设和安全防控信息化App平台建设,建立安全生产应急预案,努力开创装备集团安全稳定新的局面。坚持向绿色制造转型,把环保治理和文明生产有机结合起来,推进全流程清洗生产,确保实现动态达标和“五零”目标。树立绿色制造的理念,加快向绿色低碳生产迈进,实现由粗放型向精细型生产方式转型升级。高度重视人才队伍建设,扩增量提质量,积极引进社会高端才人,提高研究生、博士生的引进比例。加大对技术型人才的储备,坚持利用技术比武、劳模创新工作室、岗位练兵等平台锻炼队伍;大力倡导“工匠精神”,培养精益求精的能工巧匠,为企业增添发展的后劲。着力抓好产品质量,严格落实质量责任,提升质量管理水平,把“质量就是生命”的理念植入企业和职工思想,着力培育企业质量管理的特色学问。

(冀中装备综合报道)

 


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