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冀中能源华北医疗优化绩效考核体系 激发经营活力

发布时间:2022-05-17 10:00:43 冀中能源

冀中能源华北医疗优化绩效考核体系 激发经营活力

今年以来,冀中能源华北医疗健康集团紧紧围绕冀中能源集团“1346”发展战略,坚持高质量发展,持续做精做强医疗主业,快速发展养老产业、完善配套产业链条,深入谋划科学经营管理体系,强化过程管理,确保目标落实,扎实推进全年任务目标完成。

优化绩效考核体系,有效发挥“指挥棒”作用

该集团将全年任务目标分解落细,聚焦年度重点工作任务,层层签订经营目标责任书,坚持目标导向、问题导向、结果导向,创新绩效考核方式方法,在以经营指标为主要考核指标的基础上,增加了过程指标、效率指标和部门的管理指标,构建“经营+管理”全面绩效考核体系,强化绩效考核结果与工资总额运用的关联作用,激发各单位经营活力,推进绩效考核向全面发展、向深处发展、向实处发展。以绩效考核为抓手,拓宽管理维度,建立从目标到实行到激励的科学高效的闭环管理体系,在完成经营指标的同时,推动企业各项管理工作稳步提升,夯实基础,有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用。

细化量化考核指标  推进管理层层渗透

该集团依据各单位的主营业务和经营现状,构建多元化的考核体系,明确以经营指标为主、管理指标为辅的考核结构,科学配比考核权重,经营指标权重比例80%,管理指标权重比例20%,并实行当月考核与累计考核综合计分原则,其中当月考核占比60%,累计考核占比40%,增加考核的科学性与实效性。经营指标侧重经济效益,以各单位结余为主要考核点,同时涵盖收入、经营现金净流量、应收账款回款率、全员劳动生产率等,管理指标以各职能部室为考核主体,考核内容包括医院业务指标、信息化、党建、宣传、信访、安全等各方面工作。通过“经营+管理”全方位多层级的考核,客观完整地反映各单位经营与管理工作实际状况,有效推进管理的深入化和精细化,便于各单位及时查找短板和不足,以更加有力的措施、更加务实的作风,高质高效推进各项工作。

该集团自2月份实施全面绩效考核以来,一季度各项经营指标创近年来最好水平,为顺利实现任务双过半打下了坚实的基础,各项管理工作也迈上新的台阶,日趋系统化和成熟化,呈现出蒸蒸日上的良好局面,为推动企业高质量发展积蓄了力量。

(华北医疗党群部    牛清烨  臧佳良)

 


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